《听蜀僧濬弹琴怎么读》
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1、有的公司怎么节约还是亏损,我们怎么投入还是赚钱,这就是作战方法不一样。
2、有5%的希望,就要付出100%的努力。
3、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
4、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
5、小改进大奖励;大建议只鼓励。
6、前方指挥后方,而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心,而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致帮人家分析缺点,和风细雨式最好。 我相信只要我们持续,比暴风急雨式革命更有效果。
7、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。
8、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
9、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。
10、要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动。
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