《李商隐侓诗》
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1、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
2、不求全责备,要用人所长。
3、我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是...
4、领导就是妥协者,不妥协就当不好领导。
5、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
6、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
7、华为的董事会并不完全代表资本方,也代表着劳动方。
8、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。
9、在大机会时代,千万不要机会主义。
10、市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。
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