《书愤如何理解作者的愤》
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1、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
2、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
3、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈 拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
4、柳传志经典语录大全
5、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
6、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
7、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
8、泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。华为也一样，面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸 听。
9、触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。
10、有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。
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