《陆游 《冬晴》》
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1、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
2、领导凭直觉行事,从经验中学习。
3、领导凭直觉行事,从经验中学习。
4、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
5、往上走是代价、是风险,也可能是机会。
6、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制,把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
7、将责任与权力前移,让听得见炮声的人来呼唤炮火。
8、管理就三件事:客户、流程、绩效。
9、我们不搞终身雇佣制,但这不等于不能终身在华为工作。公司与员工在选择的权利上是对等的,员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者,从而保证公司具有持久的竞争力。
10、斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。
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